郭敬明的文娱帝国：21亿电影票房与6家文化公司法人
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在经过近一个月的休整之后，郭敬公司近期刺猬紫檀市场活跃度有所提升，尤其是在江门新会这一主战场。
就生产而言，文娱文化不同的行业，文娱文化即使产品材质相同，其工艺、技术、工期等方面有很大的差异，如果硬要多元化生产，势必会分散企业精力，造成生产效率的下降，且会增加生产成本，也使企业难以产生十分明显的经济效益。因此，帝国多元化经营属于一个销售的范畴。
做家具的企业开始尝试做门，亿电影票做门的企业开始尝试做楼梯;做实木门的开始做免漆门，亿电影票做免漆门的开始涉足实木门......坚持专业化企业的开始把产品线拉长，钟情于市场运作的企业开始涉足另一个新的市场领域去要份额，几乎每个企业都希冀在产品相联、渠道相通的个别领域有新的收获。中国房地产黄金十年，房法人成就了不少知名建材品牌。于是，郭敬公司在集成家居潮退烧后，新一轮的跨行业多元化经营之风在泛家居行业卷土重来。
中国的木门企业多为中小企业，文娱文化但中小企业并不意味着弱小，完全可以做到小而专、小而强，以专业化优势形成核心竞争力。不做多元化生产，帝国仍可以做集成，进行多元化经营。
时至今日，亿电影票集成家居这个概念早已不再新鲜，很多生产家具、橱柜、地板、木门的企业都试图涉足，但是像科宝博洛尼这样的成功案例却廖廖无几。
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